弘扬“守·创”文化，践行“守正、守业、守责，创新、创效、创优”，是集团决胜改革转型，勇当开路先锋的思想引领和精神源泉。虎年开局“虎劲”全开，如何以“守·创”文化为纲领，促进党建工作、精神文明和生产经营深度融合，集团职工思考和感触颇深。
湖南高速公路（ID：hngsgl）特开设《“守·创”文化大家谈》专栏，邀请各分子公司主要负责人谈谈对“守·创”文化的所思所感所悟。第十期分享来自衡阳分公司党委书记、总经理张剑波的心得体会《践行“守·创”文化，砥砺“头雁”精神》。
忽如一夜春风来，千树万树梨花开。
阳春三月，草长莺飞。雁城衡阳，早已春意盎然，正是春耕播种的时节。湖南高速“守·创”文化，犹如种子，开始在三湘四水生根发芽。源于集团公司的悉心培育整合，湖南高速“守·创”文化理念早已根植于广大员工内心，并在碰撞、融合、探索、创新中茁壮成长、生机勃发。
回顾衡阳高速近几年的发展，衡阳高速人正是在湖南高速企业文化的引领下，不忘初心，勇争一流，在企业文化建设的征程中，不断发扬守护担当、吃苦耐劳、开拓创新、引领前行的“头雁”精神，乘风破浪、披荆斩棘，书写属于衡阳高速的华美篇章。
G7泉南高速衡阳段东阳渡湘江特大桥。
守定力，夯实“头雁”之责
头雁在飞行当中始终引领、把控方向，奋力向上，迎难而进，这是一种可贵的责任，坚韧而果敢，透着忠诚于职责的力量。
党建引领守初心，筑牢思想根基。立足新发展阶段，衡阳高速始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢掌握意识形态工作主动权，充分发挥精神激励和文化的“硬核”支撑作用，深入开展“三重温、学四史”学习教育，组织开展“党史学习教育现场体验学习““红色歌曲传唱视频展播”“编排大型原创舞蹈《万众一心》”“拍摄《不忘初心》主题宣传片”“一次自上而下的学思践悟”等七大红色活动，筑牢全体员工守初心担使命的思想根基，思想之责入脑入心。
固本培元守基业，实干成就业绩。01年，我们用实干担当守住了业绩。这一年，全体员工携手并肩，紧盯工作目标，勇于担当，开拓进取，运营管理稳中向好：通行费实得收入16.1亿元，完成集团公司征费目标任务的.68%，同比增长31.96%。追补缴车辆通行费13.9万元，同比增长56.5%，取得历史性突破，发展之任勇担肩头。担当奉献守责任，擦亮品牌底色。只有积极承担社会责任的企业才是最有竞争力和生命力的企业。在40天的春运“大考”中、在抗冰保畅的日夜奋战里、在抗击疫情的紧要关口下……55名党员、余名职工成立以党员为骨干、青年职工积极参与的“路灯”志愿服务队，通过系列主题实践活动，集结党员、团员、青年职工在一线帮助司乘，解决困难，在急难险重前展示衡阳高速广大志愿服务者的风采，全力确保广大人民群众平安出行，用心传递社会责任，服务之美传播四方。
“路灯”志愿者为司乘人员免费送口罩。
创活力，精铸“头雁”之魂
头雁是雁阵的灵魂，它承受着最大的空气阻力，却姿态高昂、探索不断，一如高速公路人无畏无惧、敢闯敢干的创新开拓精神。创新为源，革故鼎新激发团队活力。创新是发展的不竭动力。我们不断深化国企改革三年行动，积极践行现代企业管理制度，在常祁高速率先进行集收费、养护、路产管理于一体的管理中心试点运营并不断总结；制定了《衡阳分公司绩效管理办法》《衡阳分公司末等调整和不胜任退出实施细则》等各项制度，通过全员考核、引导和激励员工承担工作责任和积极贡献，在公司内部形成“竞争、激励、淘汰”的良性工作氛围，激发三项制度改革新活力，铸造了“勤于发展”的企业魂。
创效为先，提质增效打造攻坚能力。奋斗为本，效益为先。01年，我们紧盯效益，积蓄发展动力源。推动智慧运营，优化整合监控管理资源；全力堵漏增收，查处逃费车台，同比增长77.16%；加大货车ETC推广发行力度，全年发行货车ETC台，完成目标任务的.14%；路产管理扎实推进，挽回经济损失万元；养护自养全面实行；路网服务全域提质。降本增效成效突出，打造了全方位、多层面、高效率的攻坚能力，铸造了“敢于攻坚”的企业魂。
创优为重，对标对表勇于追赶超越。01年，我们不断总结经验成果，深入查找短板弱项，在对标对表、争先创优中推动各单位奋勇争先、克难攻坚，打好关键战役，实现了全年作战目标。通过竞赛等形式开展知识培训，不断挖掘职工潜能，汇聚共克时艰、干事创业的磅礴力量。参加集团公司运营管理职工技能竞赛，取得总团体二等奖，监控组团体二等奖，收费、稽查及机电维护组团体三等奖，应急管理组团体三等奖的成绩，铸造了“乐于赶超”的企业魂。
收费站组织文明服务培训。
融合力，凝聚“头雁”之智
头雁，引领团队奋勇向前，需要足够的智慧精准护航，在高速公路的发展征程上，一种不断实践与探索的坚韧总离不开智慧之光，并孕育、积蓄不断前行的力量。
顺“天时”，推进母子文化融合共进。01年11月5日，湖南高速集团守·创”文化体系首发，为各分子公司企业文化建设树立了航标。在构建分公司的企业文化体系中，我们始终坚持以集团公司的文化体系为主体，凸显集团母文化的权威性、指导性与统一性，促进党建工作、精神文明与生产经营深度融合，引导员工个人成长与集团改革发展紧密结合，挖掘子公司独具特色的文化基因，做好“守·创”文化引领，争创母子文化融合示范点。
借“地利”，结合地域文化找准定位。如果把企业文化建设比喻成一棵大树，那地域文化便是土壤。企业文化与地域文化有机融合，才能不断发展壮大，从而为保障和引领企业科学发展提供不竭动力。我们在积极推进母子文化融合的时候，还需注重与地域文化的融合，选择对企业发展有正向作用的地域文化因素，多维度展示历史典故、风土人情等地域文化特色，找准企业文化定位，探索企业子文化的创新发展。
促“人和”，增进为民情怀服务发展。在企业发展党建领航的宗旨下，我们守住了企业发展的“根”，创活了企业发展的“魂”，最终要凝聚合力，以人本理念厚植为民服务情怀，通过持续性开展“为群众办实事”活动，增进民生福祉，增强员工的归属感、获得感、幸福感，凝聚高质量发展的澎湃力量，用心培育“企业情”，从根源上滋养企业文化底蕴长青。
中流击水当奋楫！
迎着改革的春风，衡阳高速人矢志聚焦主责主业，对标先进寻差距，强化使命乐担当，坚定信心勇奋进，践行“守·创”文化，砥砺“头雁”精神，推动企业文化建设花开四季、传香万里，为打造国内一流现代化交通综合产业集团作出新的更大的贡献。
来源｜衡阳分公司张剑波
监制｜罗卫华
主编｜刘军霞执行主编｜王大建
责编｜路人传说编辑｜肖肖
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